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在国际上，合作社（特别是资金互助社）有个惯例性制度：理事不担任职业经理，要义务提供服务，为什么这样呢？
一、合作社理事为什么不兼任职业经理？
合作社的宗旨是为社员提供生产、生活所需的服务，而不是为赚钱。合作社理事都是社员，也是合作社服务的对象。
理事是决策和监督者，如果理事既代表社员决策，又从事经营管理，为社员服务，监督机制失效，存在利用特殊地位优先为自己服务的机会。（#人性是经不住考验的，只能用制度约束#）
理事都有自己的营生，参与合作社是为改善其营生。如果理事干职业经理，就会影响其自己的营生，有悖入社初衷。（#不需要让司机去当警察#）
理事虽然德高望重，或在其专业领域技高一筹，但不一定具备合作社经营管理的专业能力，未必胜任职业经理岗位。（#不要让剃头的去修脚，反之亦然#）
对于资金互助社来说，理事更不能兼任职业经理。除上述原因外，资金互助合作社涉及信贷业务，需要更加专业的职业经理；信贷业务存在风险，需要更加严格的监督机制；法律规定，资金互助社社员之间借贷是互助性质，不以营利为目的，如果社员理事作为职业经理取酬，有以放贷为生之嫌，有悖法律原则。
因此，合作社职业经理要从外部聘请，一是容易明算薪酬账，二是便于监督管理，三是更加专业高效，四是避免法律风险。
在合作社创办初期，还没有能力聘请职业经理的时候，理事可以兼任职业经理的工作，但不能取酬。此阶段理事的重要职责是尽快扩大合作社规模，尽快招聘职业经理，替代自己的工作。
二、合作社理事为什么不能取酬？
理事作为社员，是社员群体的一部分，是组织内部人。内部人如何在组织内取酬，是个难以平衡的社会学难题。社员越多，内部达成共识的成本越高，越难摆平，组织越容易内讧而瓦解。（#亲兄弟难以明算账#）。
有人不理解，理事比普通社员有更多的责任并由更多付出，如果没报酬，谁会去干呢？有此疑问的人，可能是合作社外部的人，不理解合作社社员的想法；如果是合作社内的人，这样的人肯定不会主动申请担任理事。不过没关系，合作社内总会有人愿意承担这个义务。因为，在任何一个组织内部，总存在有使命感的人，也存在积极主动的人，他们为了理想、信念而甘愿奉献，而得到的回报是梦想的实现和个人价值的体现，还有社员和社会对他们的尊重和敬意。合作社初期，理事往往是合作社发起人，他们有强烈的组织合作社的意愿，并愿意为此付出更多。他们在发起时已经义务地在开展工作，义务担任理事是顺理成章的安排。如果没有人愿意地去组织合作社，也就不存在合作社与理事了。（#领头雁虽辛苦，但他们眼前是广阔的天地#）
当然，国际惯例也允许向理事支付因理事会工作产生的车马费和伙食补贴，如果理事因合作社工作需要出差，还需报销其出差的相关费用。不能让理事个人承担合作社工作的成本。
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